Маркетинг
- это система организации и управления
производственной и сбытовой деятельностью
предприятий, изучение рынка с целью
формирования и удовлетворения спроса
на продукцию и услуги и получение
прибыли.
В
качестве функции управления маркетинг
имеет не меньшее значение, чем любая
деятельность, связанная с финансами,
производством, научными исследованиями,
материально-техническим снабжением и
т.д.
В
качестве концепции управления маркетинг
требует, чтобы компания рассматривала
потребление как «демократический»
процесс, при котором потребители имеют
право «голосовать» за нужный им продукт
своими деньгами. Это определяет успех
компании и позволяет оптимально
удовлетворить потребности потребителя.
Маркетинг
- явление сложное, многоплановое и
динамичное. Этим объясняется невозможность
в одном универсальном определении дать
полную, адекватную его сущности, принципам
и функциям характеристику маркетинга.
Из
сущности маркетинга вытекают основные
принципы. Однако в отечественной и
зарубежной литературе под «принципами
маркетинга» понимаются достаточно
различные вещи. Рассмотрев позиции
различных авторов, сравнив их, выделим
следующие основополагающие принципы:
1.
Тщательный учет потребностей, состояния
и динамики спроса и рыночной конъюнктуры
при принятии экономических решений;
2.
Создание условий для максимального
приспособления производства к требованиям
рынка, к структуре спроса (причем исходя
не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной
перспективы);
3.
Воздействие на рынок, на покупателя с
помощью всех доступных средств, прежде
всего рекламы.
Планирование маркетинговой деятельности предприятия
1. Планирование маркетинговой деятельности на предприятии
1.1 Общая характеристика процесса планирования
В управлении экономикой рыночного типа важное место принадлежит планированию. Исходя из того, что все отношения между участниками предпринимательского оборота в условиях рынка координируются механизмом цен и подчиняются закону спроса и предложения, а фирмы сами определяют объем и способ производства выпускаемых товаров, возможность их успешного функционирования в настоящем и будущем во многом зависит от правильной ориентации в экономических реалиях и способности принимать плановые решения.
Рынок, предъявляя все более жесткие требования к работе фирм, зачастую приводит к ликвидации комфортных условий их существования и обострения конкурентной борьбы товаропроизводителей за производственные ресурсы потребителей своей продукции и услуг. Планирование деятельности фирмы позволяет сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия, контролировать внутрифирменную ситуацию.
Таким образом, планирование - это определение целей развития управляемого хозяйственного субъекта, методов и способов их достижения, разработка программ деятельности различной детализации на ближайшую и отдельную перспективу.
Целью планирования является разработка и обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентоспособной продукции, соответствующей спросу на рынке, при одновременном повышении социально-экономической эффективности производства.
Планирование основано на следующих принципах:
Скачать курсовую по теме Стратегическое планирование в маркетинговой деятельности предприятия. Менеджмент, курсовая бесплатно.
Добавили 12.08.2004
Размер 91,98 Kб
Скачали 13869
Московский гуманитарно-экономический институт Чувашский филиал КУРСОВАЯ РАБОТА Студентки 5 курса группы Факультета Экономики и управления По предмету Стратегический менеджмент Тема Стратегическое планирование маркетинговый подход к управлению фирмой Проверил Защита Оценка Чебоксары 2004. Содержание Введение . 3 1.
Принципы маркетинговой деятельности на предприятиях 1. 1 Сущность маркетинга на предприятиях 1. 2 Методы организации маркетинга .
2. Стратегии маркетинга . 2.
1 Анализ среды 2. 2 Разработка стратегий 3. Понятие стратегического планирования 1.
История возникновения стратегического планирования, основные понятия 283. 2. Сущность и функция стратегического планирования 3.
Структура стратегического планирования 4. Преимущества и недостатки стратегического планирования 40 Заключение 43 Список использованных источников . 45 Приложение 46 Введение Принципиально важная роль маркетинга является уже давно известной истиной.
Причём это утверждение актуально для предприятий любой отрасли экономики. Одним из важнейших элементов организации маркетинговой деятельности является построение и внедрение её стратегии. Стратегию маркетинга можно будет эффективно реализовывать тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок.
В настоящее время это условие у нас в России отсутствует. В общих чертах это выглядит следующим образом рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная нормативно-правовая база, слабо развита внешне экономическая деятельность. Проблема стратегического маркетинга в том, что для его нормального функционирования нет надлежащей базы, как-то - устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных специалистов в данной области, способных действовать в рамках новой управленческой парадигмы.
Несмотря на всё вышесказанное мы должны знать, как должен работать этот механизм, как его применять, как разрабатывать стратегию, и какую выбрать в каждой определённой ситуации.
Скачать